יעוץ ניהולי

חברות שונות מציגות רמות הצלחה שונות בהנתן תנאי שוק זהים ומשותפים. אחד מהגורמים העיקריים להבדל הינו - הניהול. ניהול תהליכים, ניהול אנשים, ניהול העצמי ולמעשה, כל תהליך אנושי שלו השפעה על הארגון.

מטרת היעוץ הניהולי הינה לשפר את ביצועי הארגון וצוותו, תוך התייחסות לכלל המרכיבים הכרוכים בפעילותו.

שיטת העבודה של Nasca משלבת בין עבודת יעוץ, עבודה תהליכית עם צוות המנהלים והעובדים של הלקוח ותהליכי אימון עם הגורמים הרלוונטים בארגון, בהתאם לצרכיו הייחודיים.

שיטת עבודה זו מאפשרת מיצוי של הידע, היכולות והיצירתיות של הצוות ורתימה שלהם לצעדי שינוי שמטרתם - שיפור הפעילות והביצועים העסקיים של הארגון.

התהליך מתייחס למכלול רחב של תחומים ופעילויות בחברה: פיננסי, תפעולי, שיווקי, טכנלוגי וארגוני והשפעתם ההדדית. התהליך נעשה בראיה רוחבית, תוך התייחסות להשפעות של שינויים במרכיב אחד בארגון על ייתר המרכיבים. בין המרכיבים העשויים לעלות בתהליך:

·         הגדרה ושיפור תהליכים

·         הגדרת תוכנית עבודה

·         מנגנוני בקרה

·         שיפור יכולות הניהול

·         ניהול והנעת עובדים

·         קבלת החלטות

·         ניהול משימות

·         ועוד

Nasca מלווה את הלקוח החל משלב המיפוי הראשוני וכלה ביישום השינויים העסקיים והניהוליים בארגון.

 ◄ לקבלת מידע נוסף צרו עימנו קשר