יעוץ אסטרטגי

 בסביבה עסקית דינאמית ומשתנה ובפעילות מול מתחרים, חייב הארגון להכיר את זירת ההתמודדות שלו. עליו לדעת לזהות ולנצל את יתרונותיו ואת ההזדמנויות העומדות בפניו, וגם להכיר בחסרונותיו ולאתר את האיומים עליו.

ניהול אסטרטגי נועד להתוות את כיווני ההתפתחות של הארגון ולהביא להשגת היעדים אשר הגדיר לעצמו, כגון: יעדים פיננסים, יעדים חברתיים, יעדים ערכיים.

גיבוש האסטרטגיה הינו קריטי לארגון, אולם החלק המורכב יותר של התהליך הינו יישומה בפועל.

מחקרים מראים, כי רק כמחצית מהתוכניות הנגזרות מהאסטרטגיות אכן מיושמות בשטח, ויש שיאמרו שהאחוז נמוך אף יותר. יש לתת חשיבות רבה לתהליך היישום וההטמעה בכל אחד מרבדי התוכנית.

Nasca מספקת פתרון מקיף בנושא, הכולל:

·        גיבוש זהות ארגונית, חזון ויעדים

·        מיפוי הארגון, ובכללו המשאבים, החוזקות, החולשות ההזדמנויות והאיומים.

·        מיפוי הסביבה החיצונית של הארגון: שווקי הפעילות, מתחרים, ספקים, לקוחות ועוד.

·        איתור יכולות ההתרחבות של הארגון (החדרת מוצרים חדשים / מיזוגים ורכישות/ שיתופי פעולה / כניסה לשווקים חדשים)

·        גיבוש תוכנית אסטרטגית לארגון

·        בניית תוכנית עבודה שנתית כולל אומדן ביצועים עסקיים ופיננסים

·        ליווי הארגון ביישום והטמעה

◄  לקבלת מידע נוסף צרו עימנו קשר